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2009 Work Report of SIEG(Chinese Version)


Published:2010-10-22   Clicks:1621

 凝聚力量夯基础 众志成城图跨越

为集团公司创新发展再铸辉煌
 ——在山西国际能源集团(格盟)有限公司工作会议上的报告
 郭   明
 (二〇一〇年一月十五日)
 
同志们:
今年的工作会议是在金融危机持续,全国经济快速复苏,全省经济转型发展,集团公司组建以来各项工作全面步入快速发展轨道的重要时刻召开的。会议的主要任务是:全面贯彻落实党的十七届三中、四中全会、省委九届十次全会、全省经济工作会议精神,深入贯彻落实科学发展观,总结2009年工作,分析当前及今后一段时间的形势,部署2010年工作。理清思路,筹划战略,明确目标,动员全体员工为集团公司实现创新发展、科学发展、跨越发展再创新的辉煌。下面,我讲三个方面的内容。
一、2009年工作回顾
2009年,是新世纪以来我国经济最为困难的一年,我省经济也面临着考验。从200811月开始,全省用电量持续8个月负增长,由于受重形结构等因素的影响,2009年上半年全省GDP现负增长。我们面临的情况更为严峻,2008年集团公司亏损6个亿,加上递延税项调整,报表亏损4.8亿;2009年上半年,省内电煤价格继续上涨,国家从宏观刺激经济政策考虑,煤电联动迟迟没有出台;德意志银行质押的11个亿资本金,由于受金融危机等因素的影响,合资方要求兑现合资合同的承诺,存在潜在的涉及11亿资本金的撤资风险;二批资产的受让没有完成,后续工作的开展受到严重制约;受宏观经济影响,用电量增幅减缓,国家延缓了电源项目的审批速度,在建电源工程投产问题受到威胁等。面对这些情况,我们没有气馁,没有退缩,一心一意谋发展,大刀阔斧求创新。一年来,在省委、省政府、省国资委的正确领导和省直各有关部门的大力支持下,经合资各股东方的配合,集团公司领导班子带领全体员工,团结协作、艰苦奋斗、不懈努力,年底盘点我们的工作成果,比较好地完成了年初确定的工作任务,各项工作取得了长足的进展,各大产业板块全面稳步推进,实现扭亏微盈。
年完成发电量153.8亿千瓦时,同比增长8.6%;上网电量完成139亿千瓦时,同比增长8.37%;供电煤耗完成364/千瓦时,同比降低5/千瓦时;单位发电油耗29/亿千瓦时,同比减少43/亿千瓦时;厂用电率完成8.9%,与去年持平;电厂平均利用小时完成4922小时,受金融危机影响,与上年相比,有所减少;平均上网电价0.321/千瓦时,同比增加0.0215/千瓦时;平均标煤单价445/,与去年持平。全年实现营业收入38.5亿元,同比增长15.8%,完成了省国资委确定的全年经营目标和各股东方期待的目标。
经过两年的努力,集团总资产达到260亿元。控股装机容量达到437.4万千瓦,比实施重组前245万千瓦增加192.4万千瓦,增幅44%;权益容量469万千瓦,比实施重组前269.4万千瓦增加199.6万千瓦,增幅42.6%,市场占有比重稳步提高。
(一)投运发电企业盈利状况从根本上改观
按照年初确定的经营工作目标,抓住管理的重点环节,强化燃料成本管理,创新管理思维,拓宽燃料采购思路,扩大燃料采购半径,改变燃料结构,实施走出去战略,果断采取一系列扭亏增盈的措施。各发电企业细化管理指标,层层分解落实,责任到人,比较好地完成了各项管理任务,实现了集团公司整体扭亏。
天石电力公司机组利用小时达到7560小时,创全省最高,提前两个月完成了全年利润指标,在全国循环流化床机组中继续保持领先地位,年度净资产收益率超过10%;平朔公司作为目前世界上单机容量最大、首台300MW煤矸石循环流化床机组,在稳定机组运行上积累了的经验,取得了良好的经济效益和社会效益;柳林、华光公司在煤源煤质上实现重大突破,两个公司都比较好地完成利润目标,拓宽工作视野,充分发挥客户资源优势,为集团公司开发煤炭领域做了大量的工作;河坡公司在保障安全和环保的基础上,摸索出了一条掺烧煤泥、低热值煤,有效降低燃料成本的成功经验,标煤单价继续保持同地区最低,提前127天完成全年发电任务,实现了集团公司下达的经营目标,河坡公司代管的同舟公司垃圾发电项目,加强设备整治,实施垃圾分选,创造了很好的社会效益,2009年首次实现零亏损,成为山西垃圾焚烧发电的龙头企业;阳城国际、大唐阳城强化成本管理,完善内控机制,采取科学管理体系,取得了比较好的经济效益;兆光、漳山、榆社改变传统管理思维,拓宽视野,加大成本控制力度,也实现大幅度减亏,完成了董事会确定的经营指标;西龙池虽然由于外方设备制造原因造成了突发事故,但在投产当年不亏损,电价上全部走了出去,为今后的良性经营奠定了基础。
 (二)电源点建设取得新进展
2009年,集团公司电源点建设投资46.8亿。当年控股投产发电装机1900MW。兆光二期2×600MW项目在国家大力控制发电项目、核准难度加大的情况下,经过集团公司和项目单位的同志不懈努力,于去年512日拿到了项目的核准文件,两台机组分别于916日、923日顺利通过168小时,114日举行了规模隆重的投产庆典活动,从建设质量、管理水平、厂容厂貌等多个方面受到了出席庆典仪式的王君省长、李小鹏副省长和各方面领导、专家的高度评价。平朔二期2×300MW项目在没有建设先例,我们作为最早吃螃蟹的人,项目一班人经过了艰苦细致的工作,科学严谨地处理一个个技术难题,使两台机组安全通过168小时,填补了我国大容量机组烧用煤矸石发电的空白,为我省今后大规模开发煤矸石发电项目,使煤炭生产过程中大量产生的煤矸石、中煤、煤泥等废弃物变废为宝,改善环境,做了有益的探索,也为我公司改变电源结构和布局,扭亏为盈做出了贡献。风电项目在缺乏开发经验,山西风资源有限的情况下,克服各种困难,新荣和神池一期风电顺利投产,神池二期也在紧锣密鼓地进行中,预计在今年上半年投产。
瑞光一期2×300MW热电联产项目,工程现场进度完成投资18亿左右,目前核准报批工作,除太原市供热规划外,全部文件已报入国家能源局待批;山阴昱光2×300MW项目去年4月份开工以来,科学安排,统筹规划,工作有条不紊,完成投资5亿元,报批核准文件全部已经报国家能源局;柳林宏光项目2×300MW五通一平已经完成,现场工作紧张有序的进行,预计今年5月份可以正式浇灌第一罐混凝土;河坡2×300MW热电联产机组是世行贷款项目,目前主要是进行五通一平工作,各项准备工作进行得也很顺利;合资的右玉2×300MW煤矸石发电项目现场工作进展良好, 4月份开冻后浇灌第一罐混凝土,预计2011年底两台机全部投产发电。
(三)煤炭资源整合取得重大突破
煤炭在山西是优势产业,由于特殊的地理优势,资源条件好,产业优势非常明显。我们的传统产业主要集中在电力,由于历史的局限性,上下游产业开发不够,煤炭价格上涨后,发电企业严重亏损。由于产业单一,面对高煤价,我们从产业结构上缺乏应对措施,一荣俱荣,一亏俱亏,望煤兴叹。近年来,我们一直试图进驻煤炭领域,但进入的门槛高,很难有大的作为。去年以来,省政府实施煤炭资源整合战略,这是山西煤炭兴省战略的重要举措。集团公司抓住这个历史机遇,争取各方面的支持。在极端困难的情况下,从集团公司领导班子到具体承办的团队,投入大量的时间精力,多方出击,在省煤炭资源整合领导组、省煤炭厅、省国资委的支持下,我们的努力得到了省领导的认可,与煤炭资源整合主体大庄煤业有限公司紧密合作,在离柳煤田优质主焦煤矿区入股了大庄煤矿、裕民煤矿、碾焉煤矿,年产能300万吨,探明储量3亿吨,为公司优化产业结构、增强发展后劲、提高盈利能力提供了巨大保障,并且为下一步向优势产业领域发展争取了空间。
(四)前期项目稳步推进
去年初,二批资产的受让刚刚启动,绝大部分电力前期项目手续还没有回到山西国际能源及格盟国际的名下,但我们各个前期团队始终没有放松项目工作,积极协调省内外各方关系,争取有关部门对项目的理解和支持,各个前期项目都有不同程度的进展。盂县2×1000MW机组、高平2×600MW机组、古城2×1000MW机组积极向前推进,特别是盂县项目取得了实质性突破;安泽、翼城、河津二厂、灵石二厂、浑源煤电项目的前期工作都在加快推进,东山电厂热电联产项目也签订了合作协议。
去年12月,我们与朔州市政府签署《战略合作项目框架协议》,涉及煤电一体化、城市集中供热、垃圾焚烧发电、污水处理、风电、生物质发电、基础设施和旅游资源等一揽子14个项目,总投资200亿元左右。目前,朔州市的垃圾发电项目、山阴污水处理项目、应县的生物质发电项目已经启动
(五)新的产业板块实现零的突破
煤层气既对煤炭安全生产构成威胁,同时又是很好的一次能源,合理开发利用煤层气在我省有极为重要的意义。过去煤层气大量排空,对资源和环境造成严重破坏。多年来,我们一直致力于探索煤层气的开发利用,去年,我们在天然气、煤层气开发方面实现了零的突破,省发改委已批复给我们山西东部由北向南一条输气管网,另一条是与国际电力公司共同开发的西部管网。集团公司与中联公司签订了联合开发山西煤层气的合作协议,与美国固本公司、中石化公司等在煤层气领域具有技术优势的企业积极洽谈合作事宜,初步达成合作共识。
针对发电项目用水大户的行业特点,面对山西全省严重缺水局面,在原有晋中正阳第一污水处理厂的基础上,我们建设、运营了平鲁、高平污水处理厂,正在建设霍州、柳林污水处理厂,特别是建成投运了晋中正阳第二污水厂。该厂建设标准高,工艺先进,在全省范围内起到了示范效应,一致认为项目的设计、建设、运营管理是非常好的,被建设部权威专家认定为国能模式,成为全国污水处理行业中的典范。
三年前,集团公司以超前的战略眼光,在长风商务区购置305亩土地。经过三年的孵化,目前基础设施齐备,太原几大标志性建筑初具规模,地产增值在一倍以上,去年后半年我们已经开始了长风商务区地产项目的规划设计和前期准备工作,开春后我们将启动整个项目,配合省城建设改造的整体步伐,争取在这块黄金地段矗立起格盟品牌的标志性建筑。在此基础上我们积极在房地产项目上寻求新的更大的投资机遇,用35年的时间,使房地产业成为集团重要盈利板块之一。
常家庄园在旅游概念的基础上,深度挖掘儒商文化和山西影视基地两大品牌,景区文化内涵和品牌效应进一步凸显。
(六)二批资产收购基本完成
国际能源和国际电力分立时留下了格盟二批资产这个遗留问题,涉及二十多个资产项目。这些资产大部分在建或前期筹建中,是国际能源、格盟国际发展的重要资源和项目储备,经省国资委多次协调,从200811月开始启动受让事宜,先后经历两次大的资产转让活动,第一次从国际电力转到国际能源,第二次从国际能源转到格盟国际,经历时间长、工作难度大、涉及面广、需要报批的手续多,在山西省地方电力公司、山西国际电力公司、山西国际能源集团、格盟国际能源成立以来都是前所未有。集团本部、各项目单位管理人员几乎全部参与了这项工作。经过一年多时间的艰苦紧张的工作,二批资产转让工作小组全体人员制作了大量文件材料,完成了多项审批工作,多方协调众多的合作单位。到去年年底,除个别项目还有些遗留问题外,绝大部分完成或基本完成了转让事宜。从新的年度起,我们可以放手开展这些项目的基本建设和前期工作了。
(七)集团本部基础建设进一步完善
2009年,集团本部各项基础管理工作进一步得到夯实,建立健全了绩效考核管理办法、安全生产管理办法、招投标管理办法、工程项目管理办法,发电厂安全文明生产规范指导意见、安全检查提纲等管理制度,涉及经营、基建、安全、投资、党建等各个方面,为集团实现规范化管理提供了制度保障。优化完善了OA办公系统,实现了网上公文流转、请示审批、费用报销、邮件系统、档案管理以及视频、远程办公等功能,进一步优化了管理流程,提高了办公效率。启动运行了基建管理MIS系统,实现了对项目全过程的适时管理。
在此同时,积极寻求新的合作伙伴,进一步优化和理顺了格盟国际的股权结构。格盟国际成立时,德意志银行投资19亿人民币,占总股比的19% ,由于种种原因,德意志银行的11% 的股份受特殊条款约束,冻结在德意志银行上海分行,格盟国际的治理结构受到影响,公司成立以来我们一直致力于寻求新的合作伙伴来承接这11%的股份。去年87日,德意志银行与日本电源、日本中国电力成功签订股权转让协议,1127日完成股权交割, 1130日,冻结的10亿资本金全部回到格盟国际账户,新股东日本电源持有格盟国际7%的股份,日本中国电力持有格盟国际3%的股份,格盟国际资本金基本全部落实,公司股东结构进一步优化,法人治理结构进一步完善,为公司的良性发展进一步奠定了基础。在国际金融危机肆虐,宏观经济前景不明朗,如此大额度的外资资本金到位,是一件非常不容易的事情,这充分彰显了山西国际能源、格盟国际的优良品牌和价值。日本电源也是我们在天石电力项目的长期合作伙伴,此次能够继续在大的项目上合作成功,这也反映了我们团队恪守诚信、合作共赢的宗旨,得到了国际合作伙伴的认可。
(八)党建、党风廉政建设和企业文化建设成效显著
集团公司以深入学习贯彻十七届三中、四中全会精神为重点,进一步加强作风建设,以四好领导班子创建活动为载体,全面提高领导班子履职尽责、创造业绩的能力。
加强党风廉政建设和效能监察,贯彻落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》,廉洁自律,恪尽职守,将燃煤管理全部纳入效能监察,开展了工程建设领域突出问题专项治理,在运营电厂和工程建设领域坚持阳光采购和招议标制度,杜绝暗箱操作,增加透明度,降低了成本,节约了资金,从源头上杜绝了腐败,取得了显著成效。
加全省第二批深入学习实践科学发展观活动,理清了发展思路,明确了发展目标,完善了集团公司科学发展长效机制,广大员工整体素质明显提高,领导班子作风建设和执行力进一步加强。
工会组织发挥职能作用,坚持企务公开,维护员工权益,提高员工素质,丰富员工业余文化生活,积极构建新型的和谐劳动关系,先后开展了冬季滑雪、羽毛球比赛等群众性娱乐活动,扶危济困、捐资助学,为雪灾困难群众、贫困学生举行送温暖、献爱心捐款活动,组队参加了省属企业庆祝新中国成立60周年赞美祖国大型歌咏比赛,展现了集团公司良好的形象和风貌。
坚持把提升企业文化作为培育集团核心竞争力的重要内容,大力传承团结紧张严肃活泼人人为企业、企业为人人的公司文化,增强了凝聚力和向心力。
(九)存在的问题
在回顾工作总结经验的同时,我们一定要清醒认识到存在的问题和不足,随着集团公司各项事业的蓬勃发展,在实施管理的过程中暴露出一些跟不上、不衔接的问题。2009年星光煤电、华光发电公司先后发生煤矿和电厂重特大事故,造成了重大人员伤亡,教训惨痛,十分痛心,人民的生命财产受到损失,公司的发展受到了严重影响。事故的发生,虽说有偶然性,但暴露出我们管理上的漏洞,执行制度不到位。要汲取血的教训,用铁的纪律,下大力气,坚决杜绝各类事故发生。
眼下,集团公司正处在新、旧体制交替过程中,前一段时间,我们在管理模式上进行了一些卓有成效的探索和创新,在基建项目管理上推行EPC交钥匙工程,在生产运营中推行契约式管理。实践证明,方向是正确的,必须坚定不移地走下去,要深入研究新体制下的管理办法,开动脑筋,调查研究,积极探索在新的模式下如何进一步管理好企业;由于集团公司的快速发展,人才不足问题日益突显,加快人才的流动和培养,是摆在我们面前十分紧迫的任务;集团公司最近两年向新的领域大举进发,如煤炭、煤层气、房地产、清洁能源、铁路交通等,发展过程中明显感到了管理经验不足,这方面的专业人才严重缺乏,影响了发展的速度和效果;产业模式单一,电源项目占比过大,新的盈利点培育的速度不快,对快速推进公司的整体上市产生影响。这些都需要我们静下心来一一解决。
同志们,2009年,是历经艰险、困难重重的一年,是我们经受严峻考验的一年。在极其困难的情况下,各股东方空前团结,领导班子高度统一,全体员工及各工作团队齐心协力,取得了比较好的经营业绩,成功地战胜了各种困难和挑战。在工作中,中方与外方员工夜以继日的工作,结成兄弟般的友谊,同呼吸、共命运,不畏艰难、开拓进取、无私奉献、和衷共济,全身心投入到各项事业中去,有力保证了集团公司的正常生产经营和平稳快速发展。我们的成绩,来之不易。这些成绩的取得,离不开全体股东方的紧密团结和齐心协力,离不开集团公司的坚强领导和科学决策,离不开各参控股企业管理团队的团结协作和辛勤工作,离不开全体员工的无私奉献和顽强拼搏。在此,我代表集团公司向大家表示衷心的感谢和诚挚的慰问!
 
二、当前的形势分析
金融危机的影响还没有完全消除,宏观上应对金融危机的措施还没有完全退出,为防止危机过后出现通货膨胀,有可能要出台一些控制措施,前两天,国家调高了存款准备金利率,这可能是加息的信号,会对我们的基建和生产成本产生影响;从我省的情况看,随着金融危机的影响减弱,煤炭资源整合的政策逐步落实到位,大家对经济景气的信心指数有所回升,但是这一轮宏观调控的措施、拉动内需的政策主要是一些大的基础产业,在我省尤为明显,微观上的反应可能要滞后一段时间,表现在用电量增幅不大,电厂的发电小时数仍在低位徘徊;电煤价格上涨的势头并未消弱,冬季用电高峰又出现新一轮电煤涨价,煤炭资源整合后,煤矿升级改造短时间内还不可能形成有效供给,电煤供求矛盾依然突出,火电厂的成本还在增加;2009年全省装机容量达到4089万千瓦,2010年新投产的发电项目大约在600万千瓦左右,新增装机容量快于用电量增长和外送电增涨的幅度,发电项目的报批核准难度加大,快速扩大集团装机规模,提高市场占有份额的步伐会受到影响。
我们还应清醒地认识到,五大发电集团成立后,发电端市场竞争加剧,建电厂就赚钱的时代一去不复返了,低碳经济时代已经到来,对发电专业化公司的发展模式提出了更高的标准和要求,成本和管理,决定着企业的盈利能力和竞争力。
 
在充分认识困难的同时,也要看到积极的因素,随着全国宏观经济形势的进一步好转,有可能会出现新一轮经济总量快速增长,将对拉动全社会制造业复苏产生较大的影响,用电量可能随之出现增长;电力体制改革进一步深化,鼓励电厂向大用户直供电,将会推动电厂周围产业集群的形成,有利于我们依托电厂供电、供气优势,开发下游高载能用电产业,向新的产业领域迈进,一方面可以扩大售电量,另一方面可能会有利于产业结构调整和盈利模式的优化;随着全省经济结构调整,煤炭资源整合逐步到位,新型工业和能源基地逐步完善,全省经济的品质进一步提高,用户消化煤电联动、电价上涨的承受能力也在提高,理顺煤电价格关系、适度提高发电厂电价的条件更加成熟;由于我们大部分企业实行了新型的管理体制,除电煤成本外,企业自身控制成本的能力较强,不存在新一轮管理成本上升的潜在风险;集团公司成立两年来,经过内部整章建制、完善内控机制,企业的内部运行走上良性轨道;格盟国际新的合作伙伴加盟,10亿资本金的到位,为集团公司进一步发展提供了可靠保障;二批资产收购完成,新的产业领域开发,为集团公司提供了良好的产业模式和发展前景;两年来,我们经受住了各种考验,工作团队更加团结,工作效率更加提高,运行机制进一步完善,企业文化氛围更加浓厚,企业发展的外部环境、与合作者的关系更加和谐,企业发展蓝图更加充实,集团公司全体员工对未来充满信心;内部管理更加有序,格盟国际从成立之日就采用了新的会计准则和国际准则报表,聘用国际一流的会计师事务所进行年度审计,按照国际标准表述资产,规范企业的管理,为下一步走入资本市场,做强做大,打下了坚实的基础。
三、2010年工作安排
2010年是国家实施十一五规划的最后一年,也是集团公司实现跨越式发展的关键之年。承前启后,做好今年的各项工作,确定好发展思路,对格盟国际早日顺利上市,实现集团公司平稳、快速、健康发展,关系重大,意义深远
2010年工作思路:认真贯彻落实全国和全省经济工作会议精神,深入落实科学发展观,按照省委、省政府转型发展、安全发展、和谐发展的要求,做强做大,走出一条专业化、规模化发展的新路子。坚持以发电为主的能源发展战略,在不放松电源开发的同时,大力发展煤炭、煤层气、新能源、煤化工产业,延伸产业链;稳步向其他基础产业领域发展,旅游、垃圾发电、污水处理、交通运输等多业并举;积极向房地产领域迈进,形成品牌,培育新的利润增长点;加大安全生产管理力度,建立强有力的安全生产监管体系,组建专业化安全生产监督监察管理队伍;继续完善EPC和契约式管理,强化内控机制,健全内控制度,按照上市公司的要求,规范企业的管理行为;坚持共赢战略,强强联合,通过控股、共同控制、参股等合作模式,扩大合作领域,寻求更大的发展空间;组织专门团队开展上市的前期准备工作,争取在12年的时间内,完成上市工作,实现公司的跨越式发展。
2010年主要工作目标
经营目标:总资产达到300亿元;主营业务收入50亿元,实现利润2亿元。
安全目标:建立高效的安全生产监管体系,全方位实施安全监管,杜绝发生重特大设备和人身伤亡事故。
火电:控股装机容量达到500万千瓦,发电量完成200亿千瓦时。
煤炭:年产能达到500万吨,力争实现800万吨,通过煤电联营,打造全国成本最低、管理最优的能源企业。
煤层气、新能源、水务、房地产、旅游业、交通运输等都要有大的突破。
实现工作目标,完成工作任务,重点做好以下几方面的工作:
1.加强管理,确保安全,进一步健全企业内部管理制度,完善工作流程,强化约束机制,每个企业都要全面审视、完善本企业的管理制度体系,在集团公司新的管理框架下,深入研究,积极探索,建立全新的安全监督、监察管理体系,制定出有效的安全生产管理办法,集团公司要对每个单位进行验收,责任到人,不留死角;下大力气抓安全生产管理,安全生产要天天讲、月月讲、年年讲,要完善企业安全生产管理体系,强化安全生产部门建设,建立健全安全生产保障体系,找毛病、堵漏洞,实行安全生产一票否决制,确保安全生产不出问题;强化内控机制,在投资决策、资金管理方面,要有风险防范意识,要有严格的制度保障,要监督检查制度落实情况,确保集团公司和每个企业平稳、健康、有序、安全发展。
2.加快前期、在建项目的推进步伐
基建项目,已经取到路条的瑞光、山阴、河坡,争取上半年拿到核准文件,瑞光项目要确保今年七月份双机竣工投产,山阴项目核准和建设同步进行,河坡项目拿到核准文件后,马上开工;宏光项目抓紧开工,进入考核工期,并要在年内取得2#机核准文件;右玉项目要配合京能集团搞好工程管理,协调好地方各方面的关系;新荣风电、神池一期竣工后续工作要迅速完成,并要在本年度取得好的经济效益,神池二期要抓紧完工,早日进入商业运行,神池三期要抓紧前期开工准备,年内开工;朔州垃圾发电项目,年内核准,年内开工。
今年要确保至少1个百万等级发电项目取得路条,其他前期项目也都要有大的推进。
3.煤炭项目,大庄煤业要抓紧完善资源整合主体的管理框架构建,并要迅速完成大庄煤矿120万吨的矿井达标达产验收,组织好碾墕煤矿机械化矿井升级改造的前期工作和开工准备工作;裕民煤业要抓紧由年产90万吨升级到120万吨的审批工作,组织好机械化矿井改造的工程管理工作;大庄煤业的管理团队,要有信心和勇气担负起煤炭安全生产管理主体职责;星光煤电要组织协调好30万吨矿井的生产、120万吨扩建工作及铁路专运线的施工管理工作,确保安全生产和基建;积极寻求新的合作伙伴,在确保安全生产、规范管理的基础上,稳步出击,继续扩大煤炭生产的规模,选择好的合作伙伴,力争使煤炭产能有大的突破,成为新的利润增长点。
4.稳步抓好新型产业领域的发展。抓紧煤炭、煤层气、水务三个管理公司的成立和启动。在抓好已有项目的同时,迅速深化、加大开发力度,延长产业链,扩大规模,要有长远眼光和战略思路,看准的要坚定不移地向前推进。但是也要算好帐,短时间收益要能包得住,长期看,盈利水平成长性要好。房地产要有创造品牌、规模化发展的雄心壮志,投入精力和资金,迅速做成一个大的产业,储备发展资源,为三晋大地建设宜居环境做出贡献。在交通运输、太阳能光伏发电、IGCC等领域的开发上要稳扎稳打,成熟一个,发展一个,加强调研,科学决策,在这些新的领域寻求未来新的发展空间。
5.积极筹划格盟国际上市工作。格盟国际是中国第二大能源合资企业,股权结构合理,股东在国际、国内声誉好,产业领域、产业结构先进合理,发展前景好,成长潜力大,前两年,盈利情况不太好,有政策的因素和客观的条件,国家监管部门有可能不把2008年度的盈利情况作为上市的硬性约束指标,2009年扭亏为盈后,如果2010年有好的盈利水平,马上就可以进入筹划上市的快车道,因此我们要迅速组建上市准备的专业团队,开展上市的前期工作,该完善的完善,该补课的补课,一旦盈利条件成熟,马上向监管部门申报文件。
     6.加强党的建设和企业文化建设
    合资公司党的建设是新课题,我们要积极探索新形势下党的建设的新思路、新方法,保证党的路线方针政策的贯彻执行。认真学习新时期党的建设的理论,充分发挥党组织的政治核心作用;加强作风建设,创建政治好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的领导班子;开展党风党纪教育,严格遵守《廉洁从业若干规定》,扎实推进党风廉政建设和反腐败体系建设;按照省国资委文件要求,按期完成各全资控股企业党组织的换届选举工作;继续深入开展工程建设领域突出问题专项治理,加强关键环节管理和过程控制;发挥思想政治工作的凝聚作用,促进员工转变观念,把思想统一到集团公司的发展大局上来,树立正确的人生观、价值观。
进一步加强企业文化建设,深化和完善企业文化的内涵,将企业核心价值观渗透到企业发展的各个方面、各个领域和全过程,运用企业文化统驭全局,用共同的愿景引领全体员工心往一处想、劲往一处使,将企业文化、日常管理和发展战略有机结合起来,用先进的文化和理念凝聚力量,催人奋进,促进发展;适度加强对外宣传,增强企业的影响力、凝聚力、亲和力,为集团公司的创新发展营造良好的舆论氛围。
强化人才战略,加强队伍建设,构建学习型团队,为集团公司的长远发展、跨越式发展培养和储备人力资源。
 春节马上就到了,最后,我再强调一下安全。大家要认真做好节日期间的安全生产工作,进一步增强安全责任意识,全面落实好安全责任制和各项制度措施,确保安全生产万无一失。要加强节日期间的值班工作,切实加强应急管理,确保各项工作正常运转,让广大员工渡过一个欢乐、祥和的春节。
同志们,集团公司2010年的工作目标已经明确。任务艰巨,职责重大。让我们在省委、省政府和省国资委的正确领导下,在各股东方的支持下,在全体员工的共同努力下,更加坚定信心,以锐意进取和百折不挠的精神,统一思想、凝聚力量,坚定信心,乘势而上,完成好各项工作,让我们为实现集团公司安全形势的根本好转、为集团公司再创新的辉煌而努力奋斗!
春节来临,给同志们拜个早年!
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