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2008 Work Report of SIEG(Chinese Version)


Published:2010-10-22   Clicks:2037

应对挑战   把握机遇

团结奋进努力拼搏再创辉煌

——在山西国际能源集团(格盟)有限公司工作会议上的报告

郭   明

(二〇〇九年一月九日)

 
同志们:  
       这次会议是集团公司战略重组后召开的第一次工作会议,是在国际经济环境迅速恶化、国内经济困难明显加大,集团公司上下团结一心、攻坚克难的关键时刻召开的一次重要会议。会议的主要任务是:全面贯彻落实中央和全省经济工作会议精神,以科学发展观为指导,总结回顾集团公司20年发展历程和成功经验,分析当前面临的形势和任务,研究制定新时期发展战略,安排部署2009年主要工作,动员和激励全体员工坚定信心,迎难而上,开拓创新,扎实工作,沉着应对挑战,积极把握机遇,全力推进集团公司在新的形势下持续稳步发展。
       一、集团公司发展历程的简要回顾
       20年前,为促进地方电力工业的发展,国家出台了集资办电的政策,我省于1989年1月成立山西省地方电力公司,从此开启了我省地方电力的创业之路。公司成立之初,委托属于中央企业的山西省电力公司代管,其主要职责是负责全省电力建设资金的征集、使用和管理。由于历史原因和受代管体制的束缚,这个时期公司的发展步伐比较缓慢,没有形成独立的管理体系。经过将近十年的不懈努力,1998年1月,中共山西省委全会通过的《关于进一步推进经济体制改革的实施方案》解除了山西省电力公司对地方电力公司的代管关系。我们把握住了历史机遇,成为自主经营的经济实体和省政府授权的电力投资、资产经营和地方电力资产出资者代表,在全国的电力投资企业中率先实现了对电力生产、供电实体企业的管理,并开始走入了资本市场,实施双资双营,取得了很好的社会效益和经济效益,受到省内各界的广泛认可和国内同行的高度评价,一度时期成为全国电力投资行业管理实体经济的榜样,各兄弟单位争相前来参观、学习和仿效。 2002年12月,经省政府批准,我们按照现代企业制度的要求整体改制为山西国际电力集团有限公司。经过几年的发展,逐步成长为全国地方电力行业为数不多的,占有发电和配电两端市场、控股上市公司和金融机构、集资本运营与资产经营于一体的特大型企业集团。
       为贯彻省委省政府“引进来、走出去”战略部署,积极引进境外战略投资者,进一步提升企业管理水平,2006年 12月11日,我们成立了山西国际能源有限公司,并与世界500强企业——韩国电力公社、德意志银行强强联手,共同出资组建中外合资企业格盟国际能源公司。这是迄今为止全国电力行业最大和我省最大的引资项目,注册资本金100亿元人民币。其中,集团公司占股47%;韩国电力公社占34%;德意志银行占19%。2007年12月6日,格盟国际能源有限公司正式挂牌营运,同时集团公司实施了战略重组,到第二批资产划拨收购完成后,以此为标志,作为一个里程碑,开启了一个新的航程,实施第二次创业。集团公司的发展之路步入了一个全新的阶段。
       回顾和总结集团公司20年的历史,在历届省委、省政府以及省国资委的正确领导和大力支持下,在全体管理者和广大员工共同努力下,经历了打破垄断求生存、求真务实谋发展、改革创新图壮大、强强联手再跨越四个阶段,促进了我省电力工业健康发展,对我省新型能源和工业基地建设做出了应有的贡献。
       这20年,是我们解放思想、把握机遇、锐意进取的20年;是同心同德、艰苦创业、励精图治的20年;是团结协作、改革创新、追求卓越的20年;是应对挑战、趋利避害、发展壮大的20年;是各项工作取得显著成绩,集团公司核心竞争力和综合实力快速增强的20年。回首20年的发展历程,我们走过的道路并不平坦,成绩来之不易。20年的发展实践有许多宝贵经验,对我们有着重要的借鉴和指导意义。
       启示一:发展是硬道理。改革开放30年来,党的路线方针政策之所以得到广大人民群众的拥护,我们企业之所以经得起国际国内各种考验,都源于紧紧抓住了发展这个主题。20年的创业历程印证了一个道理:我们只有加快发展自己,做强做大,才能“任凭风浪起,稳坐钓鱼船”,才能从容应对各种困难和挑战,牢牢把握主动权。
       启示二: 团结是推动企业持续进步的根本保证。20年来,集团公司不断发展壮大,其中一个很重要的因素,就是因为我们从集团公司到各企业都有一个识大体、讲团结、会管理、富有凝聚力、号召力和战斗力的的领导班子。领导班子团结,就能实现和谐发展、科学发展,就能战胜前进中的任何困难和风险。
       启示三:和谐是立业之本和发展之基。集团公司要实现科学、协调、稳定发展,就必须有一种互助友爱、风清气正、进取向上的和谐氛围,形成同心同德、和谐有序、高效发展的良好局面。这是企业和谐发展的内在要求,激励着我们不断追求新目标、实现新跨越。
       启示四:创新是推动企业发展的永恒动力。在集团公司20年的发展过程中,我们不断推进体制创新、管理创新和科技创新。长期积累和形成的一系列富有成效的宝贵经验和管理思路,对集团公司的科学发展、持续发展起到巨大促进作用。
       推行“三个一”管理模式。围绕用人机制、激励机制、约束机制三个核心管理环节,在全资和控股发电企业成功地实施了“选好一个总经理,用好一个年薪制,定好一个指标”的管理模式,突出体现总经理在企业经营和发展中的核心地位;在基建项目中率先引用了国际上先进的EPC管理模式,有效克服了设计、制造、采购、施工相互脱节的矛盾,实现建设项目的综合控制,达到了降造、廉政和投资效益最大化;在新投产电厂推行全新的管理运营机制和模式,实行契约化管理,用契约规范和量化业主与受托方的关系,在履约的过程中践行各自的承诺;在用人机制上采用全员聘用制,激发了企业经营管理的活力。
       启示五: 企业文化建设是集团发展的灵魂。企业文化对外是一面旗帜,对内是一种向心力。坚持把凝聚人心、挖掘人的潜能作为企业管理和发展的核心,把企业文化建设作为公司发展的灵魂,大力倡导和培育“团结紧张、严肃活泼”,“人人为企业、企业为人人”的发展理念和企业精神,努力营造快乐和谐、互助友善、风清气正、积极向上的公司氛围,为集团公司的持续发展提供强大动力。
       二、2008年的工作回顾
       2008年,是重组改制后各项工作全面启动的第一年,是二次创业的开局之年,也是中国改革开放三十年来经济起伏最大的一年。在这一年里,集团公司全体员工按照科学发展观的要求,在省委省政府及国资委的正确领导下,在韩、德合作方和各有关部门的有力支持配合下,克服困难,积极应对各种压力和挑战,经过一年多的努力,取得了比较满意的成绩。
       (一)生产经营保持总体平稳运行
       公司控股装机容量245万千瓦,参股总装机容量590万千瓦,权益装机容量329.4万千瓦。在建项目总装机容量254.70万千瓦,在建项目权益容量182.70万千瓦。
       2008年,集团公司控股企业完成发电量141.69亿千瓦时,完成营业收入33亿元,同口径比去年增加15亿元,增幅83%;营业成本增加16亿元,增长110%,剔除新建电厂投产发电、营业成本增加等不可比因素,由于电煤价格持续走高,发电燃料成本大幅度增加,影响利润6亿元。
       公司控股、参股的10户发电企业中华光、柳林、平朔煤矸石、阳城国际4家企业实现盈利,其余六家都不同程度地出现了亏损。七、八月份,虽然国家两次上调电价,但仍难以弥补电煤上涨导致的政策性亏损。进入四季度,煤价虽然有所回落,但受宏观形势影响,用电负荷急剧下降,补亏力度不大。
       纵观全国情况,2008年,出现电力行业全行业亏损,五大发电集团因电煤价格上涨、电价倒挂影响利润661亿。
       相比之下,面对前所未有的严峻形势和困难局面,我们想方设法纵深挖潜,千方百计精打细算,尽量避免亏损,竭尽全力把负面影响减到最低,在逆势中彰显出我们管理上的优势,实属不易。
       华光公司2×600MW机组率先引进了国际上先进EPC总承包模式,为集团公司探索新的管理模式提供了宝贵经验。兆光公司克服周边煤矿停产困难,想尽办法拓展煤源,到吕梁等地长途进煤,保证了机组安全稳定运行。河坡公司发挥人气旺、干劲足、凝聚力强的优势,实现低成本运营,标煤单价保持本地区同行最低,机组利用小时在全省名列前茅,提前一个季度完成全年调控电量。柳林公司为控制当地煤价,积极采取应对措施,想方设法做好燃煤管理工作,有效控制了当地煤价的暴涨,实现了盈利;平朔煤矸石公司与合作方积极沟通,关系融洽,不仅保证了煤源,实现低成本运行,而且取得了良好的经济效益。天石公司在煤矿停产、煤源断竭的情况下,积极采取措施,有效保证了安全生产运营,超额完成了发电任务。同舟公司作为我省唯一的垃圾焚烧环保企业,积极克服基建缺陷多、政策不到位等困难,完成了多项设备改造,保持了全年安全稳定运营,争取优惠政策支持已初见成效。星光煤电坚持产业链延伸发展的思路,采取多项技改措施,消除了安全隐患,实现了安全生产和经济效益双丰收,为集团公司多元化发展提供了有益经验。正阳污水克服了跨行业、专业技术人员少等不利因素,全年生产运营和指标管理突出,成为全省污水处理行业的佼佼者。常家庄园强化内部管理,及时处理了门楼等安全隐患,保持了规范运营和较高的经营管理水平。
       (二)在建项目取得新进展
        兆光二期2×600MW工程创造了国内同类型机组最短工期,已具备启动条件;平朔二期4#机组已完成了启动试运行;瑞光热电、新荣49.5MW风电和神池一期48MW风电项目正加快建设步伐;神池二期49.5MW风电项目也已核准将开工建设。
       (三)前期项目稳步向前推进
       主要有高平电厂等17个电源项目、多个煤电一体化项目、多个煤层气待开发项目。前期项目整体推进顺利,已取得多个政府批文,为尽快开工建设创造了积极条件。其中宏光电厂项目、昱光电厂项目、河坡上大压小项目预计可在今年得到核准,开工建设;联盛项目、金海洋项目、和顺煤层气项目可研也已通过评审,进入现场准备和设备订货阶段。
       (四)二批资产的划转和收购工作进展顺利
       资产划转收购程序多、过程复杂,任务重、工作量大,涉及众多的股东方和政府部门,虽然在此过程中遇到了相当大的困难,但经省国资委的多方协调,目前终于有了一个好的进展。国贸办公楼等3项固定资产、星光煤电有限公司等10项股权、盂县电厂等11项煤电一体化前期项目均已取得省国资委批复,正在办理工商变更和资产过户手续。二批资产划转收购完成后,将大大优化集团公司资产结构,增强发展后劲。
       (五)机制和管理创新取得新突破
        自战略重组以来,我们重新建章立制,实行扁平化管理,以工作流程为中心建立了新型的企业组织结构,岗位设置打破部门界限,实现了员工与高管之间的资源共享、良性互动。充分发挥老员工职业技能娴熟、工作经验丰富、对企业情况熟悉、与企业文化共同成长的优势作用。我们公开招聘了一批高素质、高品味的员工队伍,充实到我们的管理团队,现在他们已成为各自岗位上的优秀骨干。
       重组初期,新的合资公司在管理决策思维、企业行为方式以及文化认识上存在诸多的差异。面对新困难、新问题,经股东三方共同努力、相互沟通协调以及一年多的磨合,目前已达成很好的共识,形成了一套三方都认可的理念和运营模式,大大促进了公司的科学决策和快速决策。今后我们还要继续探索中外合资企业的先进管理模式,争取在队伍建设、权责关系、员工管理等方面都有更大突破。
       (六)环保节能工作获得明显成效
       我们注重节能降耗,积极向资源节约型、环境友好型企业发展。参股、控股的机组全部实现了脱硫技术改造并稳定运行,污染物排放达到国内同行业领先水平或接近国际领先水平。新建电厂兆光一期、漳山和华光及其它在建项目全部采用高参数、大容量、节水型空冷机组。昱光电厂项目优化设计方案,实现了世界先进的烟气、空冷、脱硫“三塔合一”。成功开发煤矸石发电、垃圾发电、污水处理项目,为省城和全省的碧水蓝天工程做出了突出的贡献。
       (七)党建和精神文明建设取得新成果
        我们着眼于长远发展的大局,积极推进党建工作规范化建设。我们不仅在中方出资公司,同时在合资公司也成立和健全了党委、纪委和工会组织,有效的探索了在新形势下开展党建工作的新途径新思路,党组织战斗堡垒作用、党员先锋模范作用进一步显现。不断加强反腐倡廉建设,将党风廉政建设、精神文明建设与年度经营目标相挂钩,建立健全党建和精神文明建设目标管理体系和企业惩防体系。在南方低温雨雪灾害和汶川特大地震等严重自然灾害面前,集团系统两千余名员工心系灾区,先后为灾区人民捐赠款物437万元,交纳特殊党费23万元,受到省委省政府的高度肯定和赞扬。
在文化建设上力求创新,把企业文化建设作为党建工作的有效延伸,把抗震救灾精神和北京奥运精神融入到企业的核心价值中,使之转化为推动我们持续进步的强大动力。河坡公司企业文化建设效果显著,荣获全国电力行业企业文化优秀成果特等奖。 
       同志们,2008年,我们在逆境中攻坚克难,奋勇前行,成功抵御了各种不利因素的冲击和影响,取得了难能可贵的成绩。在这里,我代表集团公司,向你们并通过你们向全体管理人员和广大员工表示崇高的敬意和衷心的感谢!
       三、当前形势的分析和把握
       我们进行战略重组后,资金雄厚、信用良好,总体发展态势和基本面都是好的,没有潜伏的风险。但是,必须清醒地看到,在当前宏观经济不确定因素增多,发展态势仍不明朗的大环境下,同其他企业一样,我们仍然面临着严峻的考验。
       自去年以来,国际国内宏观经济形势发生重大变化,美国次贷危机引发的金融危机愈演愈烈,在国际金融危机冲击下,实体经济增速大幅下滑。我国经济运行中的困难增加,经济下行压力加大,发展速度已明显放缓,进入了结构调整期,经济增速下降已成定局。
       我省的情况是,宏观经济环境的重大影响与自身的结构性矛盾相互交织,规模以上企业超过三分之一停产,投资衰减加重,发展后劲不足,电力、煤炭、石化、钢铁、建材等一些行业生产经营面临较大困难,有的行业已经出现整体亏损,经济出现多年来少有的大幅度下滑。
       面对眼前的严峻形势,我们要清醒认识并重点把握好以下几个问题。
       思想上要有充分准备,要有“过紧日子”的措施和办法。
       同志们,今年面临的形势相当严峻,可能是新世纪以来我国经济发展最为困难的一年。去年我省电力行业出现了历史上从没有过的全行业亏损,1至10月份亏损额高达44亿元。“冬天”来了,大家一定要有 “过冬”的充分思想准备,要有“过紧日子”的办法和措施。从现在起,我们就应该做好长远打算,把问题和困难估计的更复杂一些,把应对方案和措施考虑的更全面一些,要冷静思考,审时度势,做好准备,从容应对,规避风险,顺势而为。
       一方面,我们要进一步认清当前形势,保持清醒的头脑,切实把思想和行动统一到中央和省委省政府的分析判断和决策上来,统一到科学发展观上来,积极应对金融危机冲击。另一方面,我们面对危机不能恐慌和回避。“在经济困难面前,信心比黄金和货币更重要”。当前严峻形势告诉我们,忧就在眼下,危就在面前,我们宁可把风险、把挑战估计得充分一些,把前进道路上可能遇到的困难设想得严峻一些,千万不能因为估计不足、准备不足而陷于被动。
       严峻的经济环境下,同时蕴含着重大机遇。对我们来说,重大机遇就是认清形势、赢得先机的机遇,就是成功实现转型发展、安全发展、和谐发展的机遇。这个机遇,是一个翻天覆地的新时期所孕育的大机遇。我们要站得更高些,望得更远些,想得更深些,才能透过霜雪雾霭,看到春天的身影。
我们的十大优势:
       优势一,由于我省产业结构的特点,高耗能企业占了将近80%的比例。经济下滑快,上起猛。中央启动4万亿的投资规模,我省也将投资6500亿以拉动经济增长。经济形势好转时,用电负荷就会迅猛增长。我们要把握这个机遇,继续加快电力建设进度。
       优势二,山西向湖北输送特高压线路已经满负荷试运成功,尚缺3000MW负荷配套电源点,为我们新建电厂寻找用电市场提供了机遇。
       优势三,省政府坚持产业结构调整,加大向山东、江苏、湖北、湖南的外输供电项目的力度,向山东1000万千瓦装机容量的输电框架协议已签订,即将进入电源选建阶段。
       优势四,原材料市场供需逆转、材料价格大幅度降低,为我们此时兴建电厂,降低成本和造价提供了新的契机。经初步计算,瑞光、宏光、昱光、河坡上大压小四个项目开工建设,可节约资金十多亿元。
       优势五,受全球金融危机影响,国际、国内煤炭需求量骤减,煤炭价格大幅下滑,为我们降低运营成本创造了有利条件。
       优势六,公司改制重组后,资金雄厚,信用基础好,现金充足,流动性优势明显,为我们的快速发展提供了充足的资金和信用准备。
       优势七,我们掌握有17个电源点、多个煤电一体化项目、多个煤层气待开发项目,为我们储备了充足的项目资源,对集团公司做强做大起着至关重要的作用。
       优势八,我们有各级政府全力支持,争取在电力基金、项目补贴上获得更多的优惠政策。
       优势九,经过战略重组和体制机制创新,我们的综合实力、竞争力、内控力和抗风险能力大大加强。
       优势十,我们有一支有思想、勤于思考、勇于攻坚、有开拓精神、能创造性开展工作的管理者队伍;改制后员工队伍的整体素质进一步提高,培养了一支执行力强、勤奋敬业、埋头苦干、任劳任怨、勇于奉献、特别能战斗的员工队伍。这是我们发展最重要的资源。
       我们对当前形势和自身优势进行深入细致地分析,其目的就是要坚定大家的信心,增强大家战胜困难的决心和勇气。逆势时代更容易产生伟大的企业,对我们来讲也是一个难得的机遇。只要我们敢于直面挑战,审时度势,准确把握好经济周期的波动规律,积极寻找突破口,变压力为动力,化挑战为机遇,我们有信心也有能力战胜一切困难。
       四、发展战略和工作任务
       集团公司有比较好的产业基础,没有历史包袱和负担,改制成功后,更进一步建立了好的公司治理结构,引入了国际先进的管理经验和技术,增强了活力。新的年度,新的起点,我们要以全球视野,把握好当前的机遇和挑战,积极应对复杂的局面,为今后的发展奠定更好的基础。
       (一)发展战略
       坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,在省委、省政府及国资委的正确领导下,深入学习贯彻落实科学发展观,着眼于转型发展、安全发展、和谐发展,坚持以电力、能源为主,多元发展,立足长远,做强做大,保持资产和资本的快速增长和健康流动。坚定不移地继续推行和完善“三个一”的管理模式,坚持不懈地把现有电力企业管好、管出精品,实现资本的增值;加快前期项目的报批核准力度,实现企业的快速扩张,未来五年内控股装机容量达到1000万千瓦;抓住我省煤炭资源整合历史机遇,大规模地进入煤炭、煤层气开发领域,力争在下一个五年计划内,使集团公司成为省内有影响力的新型煤炭企业之一;适度进入房地产、旅游、新型能源、水资源开发、环保等新型产业领域;稳步走出山西,走向全国,在新的领域和新的地域,寻求更大的战略发展空间;加强资本市场运作,早日实现IPO上市,成为全国乃至全球有影响力的大型能源企业集团。
       (二)2009年工作目标
       控股发电企业发电量完成150亿千瓦时以上;年销售收入达到40亿元;集团公司总资产规模达到260亿以上;全面实现扭亏为盈;杜绝重特大生产责任事故发生;煤层气、风电、污水处理、垃圾发电等新型能源和产业的开发,取得突破性进展。
       (三)为实现上述经营目标,我们要着力做好以下几项工作:
       1.加强对现有企业的运营管理,实现股东利益最大化。
       我们要着重做好资本运营、战略规划和投资管理,坚持效益优先、目标利润考核,推行差别化管理,对生产经营形势好的企业,要提出巩固发展的战略,进一步提高企业的竞争能力;对能够坚持正常生产经营但面临诸多困难的企业,要帮助研究对策,挺过危机,渡过难关。发电企业要努力控制成本,积极降低煤耗,提高机组效率,减少非停次数,全力保证机组安全稳定运行。非电企业要加强管理,创新机制,科学决策,保持正常运营。安全上要进一步明确主要负责人为安全生产第一责任人,落实好安全责任制和“一岗双责”制,努力构建安全生产长效机制,全面提升我们的安全生产管理整体水平。
       2.加强基建项目的管理。
       对已开工在建项目要加强规范管理,按照造价低、质量高、工期合理的要求,确保工程进度和质量。瑞光公司要确保今年十月投产发电,向太原和晋中市供热;昱光、宏光、河坡上大压小要在一季度开工建设,并办理好相关审批手续。神池二期风电要组织好安全施工,保证今年七月顺利投产。
       3.采取有效措施,加快前期项目推进。
       前期项目要加快审批工作的进度,攻坚克难,争取搭上向省外输电的快车。兆光二期、瑞光、河坡上大压小项目要争取一季度核准;高平古城盂县项目要尽快拿到路条;其它前期电源项目要积极推进,加快相关手续的审批办理,尽快取得所有文件;星光煤电要抓紧技术改造,上半年达产120万吨。
       污水项目要继续申请国债资金和环保基金,尽快取得优惠政策支持,保证政策和补贴到位。晋中城区第二污水、霍州主城区污水、高平城市生活污水、平鲁污水、柳林污水和浑源污水等五个项目要加快进度,力争年内竣工投产运行。
       4.在不放松电力主业的同时,抓好其他六个产业板块。
       我们要集中发展一批火电基地,实施煤电联营,重点建设60万、100万超临界和超超临界的火力发电机组。在热负荷集中的地区,建设30万以上的热电联产机组,同时加快上大压小机组改造。延伸上下游产业链,拓展煤炭行业。通过横向整合、纵向融合,发展发电企业上下游产业。我省煤层气已探明储量超过10万亿立方米,约占全国已探明总储量的三分之一,我们要抓住机遇,力争控股开发我省的煤层气,年内要有突破性进展。积极有序发展风电、城市污水处理、垃圾发电等新型能源、清洁能源,保证可再生能源在我们的投资项目中占到一定比例。积极探索房地产发展规律,适度开发房地产。立足省内,放眼全国,探索发展旅游业。尝试发展水务和其它基础设施产业,优化集团公司产业结构。
       5.要尽快完成二批资产划拨收购的后续工作。
在资产划拨收购取得省国资委批复,已签订划拨和收购协议的基础上,抓紧办理工商变更、资产过户手续和其它相关性文件,确保今年一季度内完成此项工作。
       6.建立和完善内控制度,加强公司规范化运作。
       从现在起就要按照上市公司的标准,加强企业内控制度建设,继续完善审计监督程序,构建规范运作的核心管理制度。完善公司法人治理结构,防控公司经营过程中可能出现的风险。改制重组前后,尚未对控股企业和直属企业进行内部审计,二批资产收购完成后,要尽快组织对全部企业进行年度内部审计;对已完工的项目,要及时办理竣工决算手续,加快决算进度,对投产项目要开展后评估工作,提高基本建设管理水平和投资效益,使公司的整体管理水平提升到一个新的高度。
       7.加强学习,建立学习型组织。
       结合企业今后的发展趋势,积极制定建设学习型组织工作规划。在员工中强化终身学习理念,营造团队学习环境,把提高员工素质与加快企业发展有机结合起来,将员工素质工程融入企业人力资源发展的目标管理体系中,以学习促进工作,在工作中深化学习,创造一个事业造就人才、环境凝聚人才、机制激励人才、制度保障人才的良好环境,形成学习、工作互为动力的良性循环,为集团公司持续发展提供长久的动力支持。
       8.加强党风、廉政建设和企业文化建设,为集团公司发展提供思想和组织保证。
       以党风廉政建设辐射带动全局,扎实推进惩治和预防腐败体系建设,深入开展党风廉政教育,严格执行党风廉政建设责任制,加强廉政文化建设,形成防腐拒变的长效机制。
要加强人文关怀和心理疏导,认真细致地做好员工思想政治工作,积极引导员工认清当前的经济形势,树立战胜困难的必胜信心,促进员工之间、员工和高管之间、员工和企业之间的和谐,从而不断提升企业的凝聚力、向心力。
       科学发展观为我们提高认识、分析问题、解决问题、创新机制、应对挑战提供了强有力的思想武器。我们要以学习贯彻落实科学发展观为契机,进一步加强理论、能力、作风和制度建设,努力建设政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的领导班子,为企业发展提供组织保证。
       要充分发挥各级工会组织作用,继续完善和深化企务公开,积极开展劳动竞赛和员工文体活动,营造上下团结、和谐发展的良好氛围。继续加强企业文化建设,积累和归纳现有文化理念,把企业文化、经营管理和战略发展有机地结合起来,用先进的企业文化理念统一思想、凝聚力量、激励队伍、促进发展。
       同志们,2009年是我们实现二次创业、谋求更大发展的关键年。我们的战略目标、各项任务都已明确,历史赋予我们神圣的使命,时代给予我们难得的机遇。我们要在省委省政府和省国资委的正确领导下,在合资方和有关部门的大力支持下,深入贯彻落实科学发展观,认清形势,迎接挑战,把握机遇,锐意进取,出色完成各项工作任务,以优异的成绩迎接新中国成立60周年,用我们智慧的双手共同开创集团公司更加美好的未来!

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