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2010 Work Report of SIEG(Chinese Version)


Published:2010-12-29   Clicks:1695

坚定转型发展信念  开创跨越发展新篇

——在山西国际能源集团(格盟国际)有限公司工作会议上的报告

郭    明

(二○一○年十二月二十九日)

同志们:
       2010年是国家实施“十一五”规划的收关之年,过去的一年,集团公司资产规模快速增长,各项工作稳步推进。在这辞旧迎新的时刻,我们召开2010年工作会议,主要任务是:认真贯彻党的十七届五中全会、省委九届十一次全会和全省经济工作会议精神,总结工作,分析形势,研究确定明年及“十二五” 工作重点,按照省委、省政府确定的工作目标,全力推动转型、跨越发展。
       一、2010年工作回顾
       即将过去的一年,在省委、省政府和省国资委的领导下,在各股东方的支持下,集团公司上下一心,坚定信念,大力实施“七大板块”战略,发电主业实现了安全、稳定、精细化管理,煤炭、气化、新能源、水务、房地产、旅游等新兴产业板块发展势头强劲,资产总额、营业收入大幅增长,管理体制和运行机制不断完善,安全生产形势基本稳定,党的建设、党风廉政建设、工会组织和队伍建设取得显著成效,圆满完成了年初确定的各项工作任务。
       (一)主要指标完成情况
       控股发电容量达到442万千瓦,权益发电容量达到469万千瓦;控股机组发电量完成215亿千瓦时,同比增长39.8%;上网电量完成200亿千瓦时,同比增长43.8%;火电机组利用小时5012小时。
       总资产达到303亿元,同比增长16.5%;实现营业收入60亿元,同比增长55.8%;上缴税收8亿元。完成了省国资委确定的全年经营指标和各股东方的期待目标。
安全生产没有发生重特大事故。
       (二)运营电厂管理水平不断提高
       2010年,国内经济呈现“前高后低”走势,煤价不断上涨、电力需求增长趋缓,有关部门为完成节能减排任务限制发电,全国火电行业亏损面持续加大,特别是中部地区火电亏损严重,我省的情况尤为突出,发电企业遇到前所未有的艰难和困境。
       面对严峻形势,发电企业的管理人员和广大员工真抓实干,艰苦努力,严格控制各项成本支出,采取了一系列有力措施,韩电专家团几次到发电企业查找问题,帮助改进管理。横向比较,我们取得了很不错的业绩。在此同时,机组健康水平和企业运营管理水平也得到了进一步提高。
       天石公司机组利用小时达到7339小时,居全省之冠,在全国循环流化床机组中继续保持领先地位;平朔煤矸石公司4#锅炉连续安全运行193天,创下300MW循环流化床机组的最好运行记录,取得良好经济和社会效益,成为省调最具影响力的发电企业之一;柳林公司实施精细化管理,一次性购入西龙池3亿千瓦时电量,为超额完成年度目标奠定了基础,取得了可喜的经营业绩;河坡公司围绕“现役机组稳定运营、全面提升员工技能、快速推进上大压小”三大任务,群策群力,坚持不懈,提前197天完成全年发电任务,标煤单价继续保持本地区同行业最低;华光公司全面推行清洁生产方式,积极探索“运行稳、能耗低、效率高、环保好”的路子,将上半年4#机组停产检修的不利影响降到了最低;兆光公司高管冲在一线,在燃料管理上实施细化管理,监督把关,有效控制了成本,在稳定设备运行、强化经营管理等方面做了大量艰苦细致的工作,理顺了诸多复杂关系;云光风电建设速度快,设备调试安全高效,三个风场15万装机全部投运,实现了当年投产当年盈利的业绩,成为全省最大的风电企业,值得赞扬;同舟公司加强设备整治,全年焚烧处理了省城一半以上的垃圾,继续保持了全省垃圾无害化处理龙头企业的地位;参股企业漳山、榆社、阳城强化成本管理,完善内控机制,取得了好的成绩;西龙池抽水电站积极做好设备理赔和机组恢复工作,维护了股东权益。
       (三)电源点在建和筹备项目有序推进
       2009年山西省调共投了388万千瓦的装机,我公司就投了195万千瓦,占全省当年投运发电装机的一半以上,成为山西电力建设的主力军、领跑者。2010年省调投运的电厂不多,虽然我们没有投运新的机组,但我们有8台300MW的机组在建,将在2011年全部投产。作为“十二五”规划的开局之年,我们将在2011年还要开工一批外输电项目,将继续保持山西电力建设的领先地位。
       山阴昱光2×300MW项目是我省第一家由设计院实施EPC总包的大型火力发电项目,从优化设计、工程降造上发挥了设计院的优势,在国内循环流化床机组中首先应用三塔合一的新技术,建成了亚洲最大的空冷塔,是我们在电力建设方面又一个大的创新;柳林宏光2×300MW项目与工地周边建立了和谐、融洽的合作关系,工程建设实现了零干扰,施工进度快,工程质量好,预计明年年底双机投产。今年10月和11月份,省委袁纯清书记和王君省长带领省观摩检查组分别对两个项目进行了观摩调研,给予了充分肯定和高度赞扬。
       瑞光一期2×300MW热电联产项目,在受金融危机影响总包单位退出EPC后,积极应对,克服了由此造成的人员紧张、管理缺失等不利影响,预计明年6月双机投产。
       河坡“上大压小”项目,在国内首次采用350MW超临界循环流化床机组,国内三大动力厂格外关注,招标价格实现了最优,开工前准备工作进展顺利。
       京能集团控股、我公司大比例参股的右玉2×300MW项目工期过半,管理科学规范,工程质量进度得到有效保障,受到当地各界一致高度评价,预计明年安全顺利投产。
       在各单位的努力下,我们筹备的电力前期项目稳步推进。按照全省规划,“十二五”期间,每年要增加1000万向省外输电的装机规模,现在我们有3个外输电项目,正在报批。盂县2×1000MW项目,发扬右玉精神,坚定信心,奋力拼搏,项目取得了突破性进展,有望明年取得路条。今年3月份,李小鹏常务副省长亲赴国家发改委,有力推进了项目的审批工作。该项目同时也得到了省、市、县各级政府和有关部门的高度重视和支持。
       古城2×1000MW、高平2×600MW项目是向江苏输电的项目,上个月,李小鹏常务副省长再次亲赴北京与江苏徐鸣副省长一同到国家发改委能源局催办报批,该项目列入了山西和江苏两省 “十二五”规划,今年以来项目有了重大转机,取得了明显的成果。
       这些省外输电项目具备大容量、高参数、低煤耗、环保好、技术优的特点,投产后,将在我省电力历史上具有里程碑意义。
       东山热电项目吸收引进先进的富氧燃烧、二氧化碳捕捉的新技术,今年9月王君省长亲赴美国,促成了我公司与AP公司和西弗吉尼亚大学的顺利签约。该项目投产后,将为太原市中部提供1300万平米的集中供热面积,同时也是世界上最环保、最节能的热源点。
       我们还将建设平朔三期2×350MW机组、昱光二期2×350MW机组、天石二厂2×350MW机组;依托晋煤、潞安的大型洗煤厂,建设晋城2×600MW、长治2×600MW大容量煤矸石综合利用示范项目。前段时间,我们分别与东方电气、上海电气签署了600MW超临界煤矸石技术开发合作协议,标志着集团公司煤矸石综合利用再上一个新台阶。
此外,安泽、翼城、河津二期、瑞光二期、浑源、应县、天镇等项目的前期工作都在平稳有序推进中。
       我们充分利用七大板块的产业优势,与县一级政府谋划全方位的合作。12月15日,集团公司与娄烦县政府签署了战略合作协议,拟投资50亿元开发煤矸石发电、风电、燃气、污水处理、旧城改造等项目。下一步还要和武乡、盂县、寿阳等多个县政府开展合作。
       (四)做好发电主业的同时,结构优化取得重大进展
       集团公司成立初期,发电项目比重大,产业结构单一。2010年,我们在充分调研和科学判断的基础上,果断决策,确定了“七大板块”战略,提出了三个“坚定不移”:一是坚定不移进入煤炭领域,尽快拥有更多的煤炭资源,确保电厂燃料供应;二是坚定不移开发和建设省外输电和煤矸石发电项目;三是坚定不移发展气化产业,加大气化产业投入,积极投身气化事业。经过一年多的努力,七大板块定位更加清晰准确,发电主业管理越来越精细化,其它六大板块起步良好,各板块之间呈现出相互促进、协调发展的良好局面。我们将以开疆拓土、勇往直前的精神,打一仗胜一仗,推进一个项目成功一个项目,开发一个产业做强一个产业,务求必胜,占领各个产业板块的制高点。
       1.煤炭领域迈出新步伐
       我们把握全省实施煤炭资源整合的机遇,与大庄煤业这个整合主体紧密合作,大庄、裕民、碾焉实现了安全生产,取得了良好的经济效益。今年6月,与潞安达成合作意向,成功转让了星光煤业主体;9月16日,我们与方山新星冶炼集团签订战略合作协议,共同打造高效、节能、环保的循环经济产业链;此外,我们与和顺正邦神磊煤业签订了合作协议,与河曲神达惠安煤矿达成了合作意向,考察了省内朔州、大同、吕梁和省外陕西、内蒙、新疆、贵州等地一些煤矿,相关工作正在全力推进。
       一年来,煤炭项目工作小组和矿业公司投入大量时间和精力,审时度势,果敢出击,历经千辛万苦,克服艰难险阻,为集团公司调整结构、增加储量、壮大实力、提高盈利和抗风险能力做出了重大贡献。
       2.气化板块取得新突破
       近年来,“四气”作为新兴能源应用越来越广泛。今年7月,省委、省政府提出“气化山西”的发展思路,一时间,山西气化产业“烽烟四起”,央企、省企、民企纷纷“跑马圈地”,抢占资源、市场,竞争异常激烈。气化产业在七大板块中起步晚,难度大,但我们没有退缩,没有被困难压倒,行事果断,迅速出击,克服了重重困难,短时间内实现了零的突破,取得了可喜的成绩。我们是省政府授权与中石化对接的唯一主体,经省发改委批准,建设东部主干线,从北到南500多公里,途经14个县区,还批准我们建设8条支线,全长约300公里。6月22日,牛仁亮副省长出席了主干线管网建设的启动仪式。我们和国际电力合作,参股西线主管线的建设,与中联、中海油、太原煤气化、山西晋煤达成了“四气” 合作开发利用框架协议。我们还将在太原长风商务区、小店区、晋中大学城等地建设一批分布式能源项目,采用燃气、蒸汽联合循环技术,实现冷、暖、电、热水四联供。
       3. 新能源和清洁能源项目取得新成果
       新能源作为朝阳产业,前景无限好,有利于改善单一的火电结构,要加大项目的储备和开发力度。风电项目新荣二期、神池三期进展顺利,省发改委已同意开展前期工作,拟于明年年初拿到核准文件。朔州垃圾发电是我们第一个独立建设的垃圾焚烧发电项目,今年3月筹建以来,对国内投运的垃圾发电项目进行了综合考察,科学分析,认真比对,做到优化设计、心中有数,明年春天将开工建设。此外,光伏电站、太原西山垃圾发电、阳泉垃圾发电、IGCC、碛口水电、核电等一批新能源、清洁能源项目都已开始启动。
       4.水务产业做强做优
       我国是世界上严重缺水的国家,山西又是中国缺水最严重的省份之一,从长远看,占领水资源是具有战略眼光的。四年前,我们启动了这项工作,现在已拥有10个污水处理厂,是山西最大的专业公司。晋中正阳第二污水处理厂受到国家和省市有关部门的肯定,被国家发改委、建设部誉为“国能”模式,从建设到管理已经走在了全省乃至全国前列。今年6月,省委袁纯清书记在听取我公司的工作汇报时,希望我们把山西污水做成一个大的环保产业,现在方案已报政府,这为我们水务板块的规模化、产业化提供了机遇,我们要努力建设运营国内一流的水务专业公司,做强做优这个版块。另外,我们积极开发拥有国际先进水平和自主知识产权的污泥碳化技术,预计明年6月投产,将填补国内空白。
       5. 房地产和旅游品牌效应显现
       三年前,我们凭借投资决策的前瞻性和准确性,通过公开竞标取得了长风文化商务区305亩的商业用地,这块土地已大幅增值。2010年,我们克服了体制障碍,将房地产项目成功并购到了格盟国际,成立了山西国盟房地产开发公司,开始了项目的规划和设计,将于明年四月开工。我们要把项目建成山西乃至全国一流的精品工程,打造出我们房地产项目的品牌,尽快成为集团公司重要的盈利板块之一。
       常家庄园加强内部管理,完善内控机制,创新销售方式,打造儒商大院品牌。积极构思完善旅游板块发展战略,考察了一批新的项目,要认真研究、科学决策。
       (五)企业管理水平明显提升
       在管理体制和管理模式上,我们继续完善了“三个一”的管理模式、EPC总承包的建设管理模式、契约式的运营管理模式,并以此为基础,进一步探索和尝试新的管理办法;在人力资源管理方面,为加强人才储备,公开招聘了一批优秀的技术人员,他们将在各个领域中发挥重要作用。财务管理方面,我们不断加大内部审计和财务监管,有效降低了企业经营风险,提升了防控风险能力,基本实现了依法经营和规范运作;信息化建设方面,公司网站已投入使用,明年年初,将实现集团公司和所属企业的办公自动化、广域网的联通。在安全管理上,以提高全员安全意识为切入点,强调各级安全责任人职责,扎实开展安全大检查,加大反违章治理力度,开展了各种反事故应急演练,不断提高安全生产应急保障能力。 
       (六)党的建设、党风廉政建设和精神文明建设成效显著
       深入学习贯彻党的十七届四中、五中全会精神,大力加强领导班子和领导人员作风建设,以“四好”班子创建活动为载体,全面提高班子的履职能力。加强党风廉政建设和反腐倡廉工作,贯彻落实廉政准则和从业规定,加大对重点领域和关键环节的监察力度。按照省国资委党委的统一部署,今年上半年集团公司党委圆满完成了换届选举工作,选举产生了新的一届党委班子和纪委班子,各所属企业也按时完成了换届选举工作。从7月份开始,我们以“发挥政治核心作用、树立党员先锋形象、促进集团转型跨越发展”为主题,在集团范围内深入开展创先争优活动暨推进学习型党组织建设,取得了初步成效,受到省国资委党委的肯定。
        工会组织发挥职能作用,提高员工素质,维护合法权益,积极构建新型和谐劳动关系。广泛开展“工人先锋号”、技术成果创新活动,兆光公司仪电测控班等四个班组荣获全省电力系统的“工人先锋号”的光荣称号。积极履行社会责任,为地震灾区、弱势群体和困难群众捐款捐物,展现了集团的良好形象。在今年11月举行的第三届国际能源博览会上,集团公司从参展的460个国际国内代表团中脱颖而出,获得了第三届“最佳参展奖”。精神文明建设成效显著,获得了省属企业文明和谐单位、省劳动关系和谐先进单位、省“五五”普法先进集体等荣誉。
       2010年,我们克服了重重困难,经受住了考验。无论是管理者还是广大员工都齐心协力,迎难而上,战胜了各种困难和挑战,取得了比较好的业绩。中方与外方员工情同手足,同呼吸、共命运,不畏艰难、和衷共济,全身心投入到各项事业中去,有力地保证了集团公司的安全生产和快速发展。总的来看,我们各项工作都取得了进步,呈现出了良好的发展态势。这些成绩的取得,离不开省委、省政府和省国资委的正确领导和大力支持,离不开全体股东的密切团结和齐心协力,离不开各企业经营班子的团结协作和辛勤工作,离不开全体员工的无私奉献和顽强拼搏。在此,我代表集团公司向大家表示亲切的慰问和衷心的感谢!
       二、当前形势和“十二五”规划思路
       (一)当前形势的分析 
       2011年,金融危机影响依然存在,经济形势严峻,通胀压力加大。电力行业,煤价持续高涨,电价不到位,社会用电需求减缓,煤电联动暂时无望,发电企业经营依然艰难,短时间内不会有根本性的好转。煤炭领域可能还会有新一轮的兼并整合,对我们既是机遇也是挑战,要想在煤炭领域站稳,就必须拥有更多的煤炭资源;气化产业竞争激烈,规模化要求日趋紧迫,必须加快发展,赶超发展;新能源和清洁能源前景广阔,蕴涵着巨大的商机,但也存在风险,我们必须加快步伐,抢占先机;水务板块利国利民,要做成环保大产业,一定要抓住机遇,迅速做大,做出品牌,做出规模,做出效益,尽快成为新的增长点;房地产、旅游板块后劲十足,但必须做好做快,我们要加快推进,上规模、要效益,尽快成为重点盈利产业。
新一届省委、省政府领导班子提出转型、跨越发展的目标,决心大、眼界高,规划的蓝图宏伟,为省内大型企业集团做强做大提供了千载难逢的机遇,同时,全省转型跨越规划,也需要我们抓紧工作,上项目、兴产业、做贡献。
       (二)“十二五”发展目标
       “十二五”是国家加快转变经济发展方式的攻坚时期,也是我们加快实施七大板块,取得转型发展、跨越发展的关键时期。到2015年,总资产要翻一番,资产规模达到600亿元;营业收入翻两番,实现240亿元;完成格盟国际上市;控股装机容量达到1200万千瓦;煤炭实现产能2000万吨;气化管线总里程达到2000公里,销售量达到15亿立方米,开采煤层气5亿立方米以上;新能源和清洁能源项目装机容量达到120万千瓦,占总装机容量的10%;城市垃圾日处理能力超过5000吨;水务板块运营40个污水处理厂,污水日处理能力达到100万吨,污泥碳化日处理能力300吨;房地产年均开发50万平方米;旅游板块达到5个具有一定规模的项目。
       三、2011年的主要工作
       2011年是“十二五”的开局之年,也是我们实施七大板块战略的第一个完整年头。在新的一年,要上下一心、众志成城,坚定不移地创出转型跨越发展的新格局。
经营目标:总资产达到360亿元,营业收入达到75亿元,上缴利税10亿元,实现利润2亿元。
       安全目标:全方位实施安全监管,不留死角,不发生设备和人身伤亡事故。
       2011年重点工作:
       1.加强安全生产,确保安全生产稳定运行
       安全是企业发展的前提和基础,安全生产是每个企业的首要任务。各企业经营班子和管理人员要坚持以人为本,牢固树立安全生产的理念,切实把人的生命安全放在第一位,不断强化安全管理,提高员工的安全素养。要进一步完善安全生产长效机制,经常性地开展安全检查,杜绝一切安全隐患。要切实加强安全监管,强化安全生产主体的责任落实和责任追究,确保安全生产的稳定运行。
       2.全面提高企业的科学管理水平
       管理是企业永恒的主题,是永无止境的追求。当前的经济形势不容乐观,企业经营异常艰难,对我们的发展非常不利,对于形势,我们不能选择,也改变不了,不加快发展就会失去主动,逆水行舟,不进则退。要想在严峻的经济形势中立于不败之地,就必须不断提高企业的科学管理水平。我们的发展不靠神仙皇帝,只能靠我们自己,对七大板块有了清晰的定位,接下来就要全面推进规范管理、精细管理、科学管理,这样我们才有可靠的基础。
       3.当前的主要工作
       发电企业要沉着应对当前不利的经营形势,把经营工作放在重要的位置,要努力挖潜降耗,优化指标,降低成本,增收节支,全方位实施低成本管理。在建项目要在保证安全、质量和工期的前提下,强化成本控制,降低造价,把项目建成环保、高效的精品工程。各个前期项目要加快各种手续的报批,力争有大的突破。
       煤炭企业要加快占有更多资源的步伐,形成较大规模的产能。在确保安全的前提下,完成现有矿井的改扩建工程,使之稳步达产;生产矿井要强化安全,要在安全达标的情况下实现规范生产,决不能带病运行;煤炭管理公司要与煤炭生产企业进行有效的沟通和融合,相互学习先进的管理理念和管理模式,相互促进,相互包容,共同发展。
       气化产业依然处于“跑马圈地”和抢占资源的阶段,我们一定要有狭路相逢勇者胜的气魄,勇往直前。明年6月要把主干线铺通,占有沿途14个县区更多的售气市场;要加快分布式能源的建设,要与合作伙伴密切协作,求同存异,实现共赢。
       新能源产业方兴未艾,大家站在同一条起跑线上,我们要继续加快风电新项目的建设,对已投产的要实施精细化管理,要加快三个垃圾焚烧发电项目的前期工作,IGCC、燃气发电、光伏、光热、核电、水电等新能源项目也要积极推进,提高新能源和清洁能源的比重。
       水务板块要尽快完成为电厂配备水资源的第一轮发展战略,已经运营投产的企业要加快技改达标,管理要上水平,刚收购的企业要尽快完善法人治理结构,实现公司化运作。要积极争取政府财政补贴,让中水尽快成为商品,实现经济效益和社会效益的双丰收。
       房地产板块要进一步完善组织架构和管理模式,聘请一流的专业管理公司和设计公司,实现管理一流、设计一流。要确保明年4月开工,创出我们的品牌,成为省城建筑的一道亮丽的风景线,成为集团公司重要的盈利板块。
       旅游要积极寻找好的项目,开展前期工作,一旦成熟要迅速出手,占有更多旅游资源。
       4.进一步加强党的建设、党风廉政建设和企业文化建设
       围绕集团发展大局,进一步加强党的建设,各企业领导班子要强化作风建设,恪尽职守,廉洁自律,勤奋干事,艰苦创业。要切实加强党风廉政建设,贯彻落实《廉政准则》,进一步完善惩防体系和长效机制。深入开展“创先争优”活动,推进学习型党组织建设,发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用,把党的政治优势和组织优势转化为推动我们转型发展的有生力量。
       要加强企业文化建设,丰富企业文化内涵,用先进的文化和理念凝聚人心,共同发展。我们在长期的实践中培育了一种精神、两种方法、三种模式、四种关系、十大原则。
       一种精神:就是“团结 紧张 严肃 活泼,人人为企业、企业为人人”的公司精神。这是我们企业文化的灵魂,也是我们持续发展的源泉。
       两种方法:做人要坚持诚实守信,仁爱孝敬,勇敢智慧,公平正义;做事要坚持认真勤奋,敬业完美。
       三种模式:坚持“三个一”的管理模式;坚持EPC总承包的建设管理模式;坚持契约式的运营管理模式。
       四种关系:
       人与人之间要爱心、坦诚、平等、尊重;
       上级对下级要关心信任、帮助指导;
       下级对上级要尊重理解、支持服从;
       对下属企业要商定指标、建议督导、协调服务;
       对外面协作单位要坚持礼貌协商、求同共赢。
       十大原则:坚持直接对话的原则;科学迅速决策的原则;复杂事情简单化的原则;先做强再做大的原则;资产、资本共同流动的原则;专门人做专门事的原则;节能环保优先的原则;为基层企业服务的原则;廉洁自律奉公守法的原则;扶危济困多做善事的原则。
       这些理念、模式、工作方法和办事原则是我们企业的文化积淀和成功经验,大家要认真学习领会,要做到融会贯通,灵活运用,促进我们的各项工作。
       同志们,“十二五”发展的蓝图已经绘就,明年的工作重点已经明确,转型跨越时不我待,我们又站在一个新的起点上,责任重大,使命光荣。让我们在省委、省政府和省国资委的正确领导下,在各股东方的支持下,全体员工共同努力,不畏艰险,不屈不挠,勇往直前,为实现集团公司转型跨越的宏伟蓝图,再铸辉煌!

 

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